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人才戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略
TALENT STRATEGY
人才戰(zhàn)略
人才戰(zhàn)略
Talent Strategy

        企業(yè)崇尚以人為本。企業(yè)由人構(gòu)成,企業(yè)的行為是人的行為,所以我們必須讓這個(gè)企業(yè)具備人的特質(zhì):能工作、會(huì)工作、會(huì)娛樂(lè)、會(huì)創(chuàng)新!企業(yè)為每一位員工提供一個(gè)空間,在這里他(她)能找到可以發(fā)揮的工作,得到職業(yè)的規(guī)劃和引導(dǎo),得到在用心付出之后較為富足的報(bào)酬,得到制度的獎(jiǎng)勵(lì)和約束,還能得到家庭式的關(guān)懷,這是我們不懈追求的目標(biāo),也是我們企業(yè)管理體系完善的綱領(lǐng)。

  優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)自?xún)?yōu)秀的人才、為此我們視員工為公司最為寶貴的財(cái)富、努力創(chuàng)造重視、發(fā)展和吸引人才的環(huán)境,凡是有利于公司加快發(fā)展,有所專(zhuān)、有所長(zhǎng),認(rèn)同荷道文化和管理制度的優(yōu)秀人才,荷道都打開(kāi)大門(mén)、敞開(kāi)胸懷歡迎,公司也將在后續(xù)用人、留人、發(fā)展等方面進(jìn)行系統(tǒng)性制度建設(shè)和完善,確保優(yōu)秀人才進(jìn)得來(lái)、留得住,并且成長(zhǎng)發(fā)展得好,與員工共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展、共創(chuàng)價(jià)值、共享企業(yè)發(fā)展成果。

企業(yè)人才理念:想干事、能干事、會(huì)干事、干成事

想干事:體現(xiàn)工作態(tài)度,熱愛(ài)事業(yè),富有工作激情;企業(yè)為想干事者提供機(jī)會(huì)。

能干事:體現(xiàn)綜合素質(zhì),努力學(xué)習(xí),具備良好素養(yǎng);企業(yè)為能干事者創(chuàng)造條件。

會(huì)干事:體現(xiàn)工作能力,勇于實(shí)踐,善于解決問(wèn)題;企業(yè)為會(huì)干事者搭建平臺(tái)。

干成事:體現(xiàn)工作績(jī)效,務(wù)求實(shí)效,創(chuàng)造良好業(yè)績(jī);企業(yè)為干成事者彰顯價(jià)值。

精力分配法則:40%、40%、20%

40%:用40%的精力完成本職工作。

40%:用40%的精力提高工作績(jī)效。

20%:用20%的精力努力創(chuàng)新。


學(xué)歷要求:專(zhuān)科

招聘人數(shù):3

發(fā)布時(shí)間:2023-10-26

崗位職責(zé):

1. 具有3年以上幕墻工程施工、技術(shù)和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),有豐富的單元體及框架幕墻工程工作經(jīng)驗(yàn)。
2. 了解與掌握幕墻相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),善于處理工程施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題,能統(tǒng)籌管理項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。
3. 熟悉幕墻工程的施工技術(shù)規(guī)范、構(gòu)造設(shè)計(jì)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及施工圖紙及材料做法。
4. 能夠熟練編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、過(guò)程中所有的專(zhuān)項(xiàng)施工方案,負(fù)責(zé)各工序的安裝技術(shù)交底和各工序的質(zhì)量驗(yàn)收。
5. 認(rèn)真熟悉圖紙,并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行會(huì)審。
6. 工程項(xiàng)目的定位、放線(xiàn)、測(cè)平、沉降、觀測(cè)記錄等。
7. 必須精通幕墻單元板塊安裝、框架幕墻施工工藝。

學(xué)歷要求:本科

招聘人數(shù):1

發(fā)布時(shí)間:2023-10-26

崗位職責(zé):
一級(jí)建造師

有幕墻項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮,必須具備一級(jí)建造師證書(shū),對(duì)工程全面負(fù)責(zé),在施工現(xiàn)場(chǎng)具有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力,全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的資金、材料、人工進(jìn)行合理的安排,根據(jù)工程具體施工進(jìn)度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。
1.制定現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)方案。
2.與甲方協(xié)調(diào)并做好施工準(zhǔn)備。
3.協(xié)調(diào)公司設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)等各部門(mén)的進(jìn)度,負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度。
4.參加每周工地現(xiàn)場(chǎng)總包協(xié)調(diào)會(huì),做好記錄并解決問(wèn)題。
5.制定現(xiàn)場(chǎng)安裝方案,并將現(xiàn)場(chǎng)情況每周以書(shū)面形式反映給總經(jīng)理。
6.配合總包做好安全管理工作。
7.負(fù)責(zé)各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更等的確認(rèn)手續(xù)。
8. 具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及應(yīng)變處理能力,能很好的與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站、安監(jiān)站等技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)。

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